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济宁城投控股集团2021年工作暨提升干部执行力动员大会召开

文章作者:    人气:69   更新时间:2021/2/25 12:31:28
   

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2月25日,集团公司2021年工作暨提升干部执行力动员大会以视频形式召开,会议总结了2020年工作,谋划安排2021年重点工作,动员集团上下统一思想,迎难而上,真抓实干,奋力赶超,为“十四五”时期各项工作开好局、起好步打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长刘春光主持会议并讲话。集团公司领导班子成员出席会议。权属企业主要负责人和集团机关部室负责人在主会场参加会议。各权属企业设置视频分会场。

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刘春光在讲话中指出,在市委、市政府的坚强领导下,在疫情防控和经济下行叠加的背景下,集团上下团结一心,创新思路,攻坚克难,逆势奋进,全年攻坚目标顺利实现,圆满完成了市国资委下达的各项考核指标。一是重点项目建设成效显著。文化中心荣获“鲁班奖”,尼山讲堂和新机场项目及作为政府出资代表的G327改建工程在全市提升干部执行力动员大会上得到了通报表彰。新机场、西浦路、城区智慧停车场、新天地国际商务中心等项目多次获市重点项目挂图作战总指挥部通报表扬和流动红旗。二是疫情防控取得重大胜利,集团被市委、市政府评为“济宁市抗击新冠肺炎疫情先进集体”。三是集团市场化转型步伐加快。以市场化为导向,大力拓展多元业务,房地产业、商业运营与信息科技、金融服务、海外业务等各项业务取得新突破,集团荣获“2020·中国企业海外形象高峰论坛突出贡献奖”。四是投融资渠道不断拓宽。创新方式方法,发行政府专项债、发行省内首单并购境外资产票据、首次突破收入结构限制在深交所发行40亿元公司债券。与工行、交行建立战略合作关系,分别签署300亿元、200亿元战略合作协议。全年完成融资84.29亿元。五是双招双引成效明显。全年引进内资5.44亿元人民币、外资3000万美元,圆满完成全年招商引资任务。六是“混改”攻坚扎实推进。2020年户数增加4家。七是集团化管控深化推进。编制了“十四五”发展规划,委托西安交通大学制订板块整合方案。组建人才发展集团,实施“瘦身”行动。八是党建引领作用凸显。创新推广“支部建在项目上”党建模式,在市国资委组织的党建观摩中获得第一名的成绩,“支部建在项目上”党建模式入选“山东优秀党建品牌孵化工程”。积极开展文明创建主题活动,连续两年被市委、市政府评为“创建全国文明城市先进集体”。五是加强党风廉政建设工作。抓关键,建立干部和工程项目“两个”廉政档案。抓防范,实行干部提拔任职前、新招聘职工入职前、重要节假日前“三个必谈”制度,为干部职工常扯袖、多提醒。

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刘春光要求,2021年,是建党100周年,是实施“十四五”规划的开局之年,必须按照全省2021年工作动员大会和全市提升干部执行力动员大会部署,发扬“中国牛”精神,甘做“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”,科学运筹、迎难而上,咬紧牙关、铆足干劲,扑下身子抓落实,只争朝夕抓落实,全力以赴完成2021目标任务,确保“十四五”开好局、起好步一是实现高质量发展,要全力发挥好重大项目牵动作用。按照市委“说了算、定了干、按期完”的要求,抓好承担的曲师大校区扩建、新机场等省市重点项目,加大人财物的保障力度,不折不扣地完成。二是实现高质量发展,要充分发挥好对外合作的助力作用。要想方设法完成市委、市政府下达的年度招商任务目标,大力引进央企、名企,成立合资公司,运作重点项目要抓发展、上项目,积极主动走出去,跑业务、拓市场。三是实现高质量发展,要充分发挥好资金筹措的保障作用。要以集团重点项目为基础,始终把风险防控放在首位,在严格控制债务规模的情况下,根据项目特点及实际需求,不断优化融资方案,全力保障重点项目建设。四是实现高质量发展,要全力发挥好产业转型的突破作用。要高标准完成集团“十四五”规划编制工作,确保“一张蓝图绘到底”。要建立起完善的商业运营模式,完善商业定位和业态规划,努力打造专业化商业运营团队,助力集团转型发展。五是实现高质量发展,要充分发挥好国企改革的创新作用。要加速推进集团化管控进程,加大业务整合力度,积极推进类似同行业务板块整合重组。要加快“混改”进程,激发“国企资源+民企机制”的新优势、新活力。六是实现高质量发展,要充分发挥好党的建设的引领作用。坚持党建工作和生产经营“双轮驱动”,开展好党史学习教育活动,加大“五星级党支部”争创力度,推广“支部建在项目上”上做法,加快人才队伍培养,以优异成绩迎接建党100周年。七是实现高质量发展,要充分发挥好安全稳定的基础作用。要严守风险防控底线,毫不松懈地抓好安全生产、疫情防控、信访稳定等工作,落实落细各项风险防控措施,为集团高质量发展创造平安稳定的环境。

刘春光强调,一要在提高政治站位上下功夫、抓落实。要提高政治站位,带头讲奉献,正确看待进退留转,把心思和精力都用在干事创业上。二要在领导率先垂范上下功夫、抓落实。领导干部要以身作则,带好头、领着干,坚决“顶”上去。要加强班子团结,多换位思考,相互包容、相互补位、相互信任。三要在创新驱动发展上下功夫、抓落实。要牢固树立创新发展的理念,彻底摆脱“跟随发展”理念、“路径依赖”思想、“墨守成规”思维,在思想上创新、行动上创新、制度上创新。要多研究新业态、新形势,多学新政策、新知识,成为专业型领导。四要在强化督查考核上下功夫、抓落实。要强化“目标、实干、结果”导向。要强化“目标、实干、结果”导向,以事争一流、唯旗是夺的过硬作风抓落实求突破,坚决完成市委、市政府和集团党委安排的工作任务。五要在转变工作作风上下功夫、抓落实。要大力倡导转变作风从我做起,坚持“干字当头、实字为先”。要聚焦重点工程,以求新求变、科学精准的战术打法抓落实求突破。六要在从严治党上下功夫、抓落实。要结合城投企业自身特点,抓好廉政风险点的防范。要树牢规矩意识,进一步增强领导干部自身“免疫力”。



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