4月13日下午，济宁城投控股集团召开2022年第一季度经济运行分析会议，各权属企业汇报一季度工作完成情况，集团公司安排部署二季度重点工作，奋力开创集团高质量发展新局面。

济宁城投控股集团党委副书记、总经理刘超出席会议并讲话，副总经理、总会计师陈磊主持，财务总监邢善出席会议，各权属企业负责人，相关部室负责人参加会议。

会议强调，各级权属企业要认真落实全市统筹疫情防控和经济社会发展工作会议精神，主动作为，不等不靠，争先进位，严格按照全年预算目标推进各项工作，多措并举保证完成集团发展目标。

    会议要求，一是重点企业收入要按时完成，相关权属企业领导班子务必高度重视该项工作，主要领导亲自抓，相关领导靠上抓，务必在6月底之前完成全年三分之二目标，9月底之前达成全年目标；

  二是亏损企业治理要达成目标，各权属企业要高度重视亏损企业治理工作，积极推动降本增效工作，压缩管控各项成本费用支出、压减不必要的开支，加快应收账款的回收力度，积极处置无效、低效资产，纳入重点亏损子企业专项治理范围的权属企业，务必在二季度提前完成该项工作，并保持相关指标直至年末，各权属企业领导班子要压实责任，指定一名领导班子成员专责抓，企业负责人定期抓；

  三是往来款项清收要提速进程，各权属企业要定期调度开展往来款项清收治理工作，加大清收力度，尽快完成清收任务；四是新划入的权属企业要加速完成清产核资工作，早日实现并表。        四是新划入的权属企业要加速完成清产核资工作，早日实现并表。

  会议指出，全体人员要提高政治站位，切实把思想和行动统一到市委市政府部署上来，进一步增强做好集团公司经济工作高质量发展的责任感、使命感。各权属企业负责人务必认清形势，端正态度，戒骄戒躁，平心静气，以“钉钉子”的态度和“不达目标不罢休”的精神，一手抓疫情防控不放松，一手抓经济发展不落后。暂时落后的企业要奋起直追，力争在第二季度实现全年过半的发展目标；暂时领先的企业要继续保持，力争在第二季度完成全年三分之二的考核业绩。各权属企业和集团部室要围绕公司年度工作目标和经营指标，以“争一流、争第一、争唯一”的姿态积极进取，团结协作，共同努力，确保完成年度目标。