为深入贯彻落实市委市政府关于深化国资国企改革、科学谋划“十四五”工作部署要求，7月3日，市国资委召开市管企业“十四五”战略规划编制暨主业发展混合所有制改革工作会议。市国资委党委书记、主任丰家雷出席并对下步工作提出要求。济宁城投控股集团党委副书记、总经理李明涛代表市管企业作了表态发言。

丰家雷在讲话中要求，各市管企业要结合《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》中提出的“抓重点、补短板、强弱项”的思路要求，从突出衔接全市发展战略、突出优化布局结构、突出重大项目谋划、突出改革与创新等四个方面重点发力。要结合济宁实际，科学谋划一批重点项目，争取更多项目纳入国家、省级规划和盘子。市国资委和各市管企业主要负责人要充分发挥牵头抓总作用，统筹各方形成工作合力，确保高质量、高标准编制好“十四五”规划。要充分借力发挥好专业机构的作用，市国资委和各级企业领导班子、各职能科室、部门都要深入思考下一个五年，多渠道征求意见，科学谋划“十四五”工作。要把握时间进度。各企业要与专家团队密切配合，拉出工作计划和时间表，把握关键节点，统筹合理安排，确保按时点要求完成战略规划编制工作。各市管企业在高质量做好“十四五”规划的同时，要充分结合企业主业发展和混合所有制改革等重点工作。市管企业要沉心静气、心旁无骛聚焦主责主业发展。不断强化发展主业的意识，明确企业主业发展的思路目标和路径措施，依托重点项目强主业、依靠招商引资带主业、集中优势资源聚主业，把技术、人才、要素更多地用于主业发展，快速培育大企业大集团，争创一流企业。另一方面要思变求通、深入推进混合所有制改革。要兼顾民营企业和国有企业的核心利益，舍得拿出优质企业、资源和项目实施混改。积极做好文化、管理与技术的深度融合，集中优势、摒弃劣势，实现有效整合。

李明涛在发言中表示，济宁城投深入贯彻习总书记关于国企改革重要指示精神，全省国有企业“倒计时”改革推进会议和市委、市政府“百日攻坚”行动要求，聚焦主责主业，大力推动战略转型，持续深化国企改革，进一步增强了国有经济控制力、影响力和抗风险能力。一是扎实推进“十四五”规划编制，规划好企业发展方向。今年启动了“十四五”发展规划纲要草案、三年滚动发展规划（2021-2023）草案编制工作。目前，已按规定程序委托对城投行业战略规划项目具有丰富专业咨询服务经验的江苏现代资产投资管理公司进行编制，预计8月底前完成草稿编制。二是聚焦主业发展，大力实施重点项目攻坚行动。基础设施与房地产开发。正全力全速推动新天地国际商务中心、文化产业园、尼山会堂、新机场及机场高速、鲁南高铁、市金融中心、曲师大校区扩建、智慧停车等13项市挂图作战一级星标项目和市动能转换重点项目及运作已开工建设的地产类项目12个。金融服务。3月成立了金服集团，下设资产管理、小额贷款、融资租赁、商业保理、融资担保等5个经营业态，6个法人企业。目前，资产管理公司资产总额近10亿元，3年来累计处置地方不良资产30余亿元；小额贷款公司已投放贷款近5000万元。商业运营与信息科技。爱客多公司今年1-5月为集团贡献4.15亿元销售收入，实现利润1471万元。以全市智慧城市建设为契机，加大推动与南威软件、浪潮集团在智慧城市、大数据等领域合作。积极开展爱客多、创联三维等公司资本运作，力争用3-5年时间培育一家上市公司。三是加快国企“混改”，提前完成招商任务。集团年初提报了3家拟实施“混改”企业，目前2家已完成，1家正稳步推进，并提前半年完成全年“双招双引”任务。

市国资委领导班子成员，委各科室单位负责人，各市管企业主要负责人、分管负责人、相关部门负责人，北京北大纵横管理咨询有限公司等机构项目组全体人员，集团公司战略规划部及信息科技部负责人参加会议。