为充分了解权属企业工作开展情况，解决企业发展中的难题，为企业发展出谋划策，7月11日-12日，公司党委书记、董事长刘春光主持召开部分权属企业领导班子会议，先后听取了市保安服务公司、市住房置业公司2019年上半年工作汇报。

7月11日下午，市保安服务公司执行董事兼总经理王玉从党的建设、制度建设、运营管理、教育培训等方面汇报了公司上半年工作开展情况，工作中的不足及下半年工作计划。

刘春光在听取汇报后，肯定了保安公司取得的成绩，指出，保安公司在服务大局、承担急难险重工作中做出了表率，圆满完成了市文化中心“五一”开馆的安保任务。针对保安公司的工作情况，刘春光提出几点要求，一是要增强市场竞争力，深耕安保服务业务领域，提供差异化、定制化、精细化的服务。二是要加快企业转型，未雨绸缪，提前谋划好企业转型方向，围绕安保业务，积极拓展新的业务领域，培育新的业务增长点。三是要拥抱变化、适应变化、顺应变化，转变思想观念，逐步加大技术投入力度，储备技术性人才，构建科技安防、智慧安防业务体系，在未来的发展中抢占先机。四是要不断加强党的建设，党的建设是国有企业的生命线，要将党的建设融入到企业发展中的点点滴滴中，充分发挥党建的统领作用，党组织书记要率先垂范，以上率下，做党务工作的行家里手。五是安全生产不能放松，要时刻绷紧安全生产这根弦，切实把安全生产扛在肩上、装在心里、落实到行动上。

7月12日上午，刘春光听取了市住房置业担保公司工作汇报，市住房置业担保公司执行董事兼总经理王圣强从班子自身建设、业务拓展、加强内部管理和风险管理等方面汇报了上半年工作开展情况、存在的不足及下半年工作计划。

在听取汇报后，刘春光提出了几点要求。一是要突出党建是第一要务。党的建设要围绕中心工作，立足于企业特点和工作实际，积极探索党建新形式，要做好几个结合，与工会树立劳模典范和困难帮扶、送温暖活动结合起来，与抓好文明单位创建工作结合起来，与融入企业文化结合起来，创新活动载体，不断提升企业发展活力。二是要抓好班子带好队伍。班子之间团结协作，团结出成绩、团结出战斗力、团结出干部，要加强员工的思想政治教育和在职培训，建立一支敢于碰硬、能打胜仗、坚强有力的干部队伍，为企业的发展提供人才支撑。三是要加快企业转型。当前住房置业公司现有业务面临加大市场冲击，存在较大转型发展压力，要积极主动应对，对市场深入分析研判，找准业务突破点，探索劳务人事制度改革，通过与物业合作、医养结合多元化经营等措施，把发展劣势转变为发展优势。

公司副总会计师、资产管理部主任陈磊，及相关部室负责人参加会议。