10月23日上午，济宁城投召开2025年三季度经济运行分析会议，总结分析集团三季度经济运行情况，剖析当前存在问题，安排部署下一阶段重点任务，动员集团上下坚定信心决心、奋力攻坚克难，全力以赴推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长刘超出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任君雷主持会议。集团领导班子成员及高级管理人员出席会议。

会议通报了集团及权属企业主要经营指标运行情况，各权属企业负责同志就三季度经济运行情况进行了交流发言，各分管领导对各企业进行了有针对性的点评分析，研究部署下一步工作内容。

刘超指出，三季度集团各项工作扎实推进，生产经营整体呈现出稳增长、强产业、防风险的发展态势。盈利能力稳中向好，产业布局持续优化，资产质量不断提升，化债工作稳步推进，治亏减亏成效显著。各权属企业要结合三季度指标完成情况，持续聚焦深耕“城市建设运营、产业投资运营”核心业务板块，全力攻坚四季度，圆满收官2025年度。

刘超强调，一是优化城市运营服务体系，增进服务效能。稳住房地产基本盘，坚持以物业服务为核心，提升零售、供应链质效，盘活存量资产增效。二是加快文旅产业培育壮大，激发消费活力。推动文旅产业集群转型升级，深化尼山研学教育融合，丰富文化中心业态布局，切实提升经营效益。三是深化产业投资高质量发展，提升经营质效。推动上市公司多维突破，推动制造业智能升级，推动海外项目收益持续回流，切实稳固海外收益回流基础。四是加强成本费用管控力度，推进减亏治亏。优化成本结构，细化管理费用管控，分类推动减亏治亏，完善长效治理机制，优化考核激励体系。五是守牢安全稳定“一排底线”，夯实发展根基。守牢债务风险底线，守牢安全生产底线，守牢信访维稳底线，守牢廉洁纪律底线，压紧压实全面从严治党主体责任。

任君雷在主持总结讲话中要求，一是全力冲刺2025年全年目标，确保年度任务圆满收官。当前已进入2025年收官关键阶段，各业务单元需确保年度目标不仅“完成”，更要“超额”“优质”完成。二是深化亏损企业治理效能，推动企业提质增效。亏损企业治理是优化整体经营质量的关键抓手，必须从“被动止损”转向“主动创效”。三是加速应收账款清理，保障企业现金流安全。应收账款是影响企业资金周转的“关键堵点”，必须将清理工作摆在突出位置。要分类制定清收策略，切实维护企业权益。四是严格做好审计整改，筑牢企业合规经营防线。审计整改必须做到“件件有着落、事事有回音”。压实整改责任，将整改过程中形成的有效措施转化为制度规范。五是科学谋划2026年预算工作，为明年发展谋好篇布好局。预算编制必须立足当前、着眼长远、切实可行，各权属企业负责人要做好集团重要经济指标的“扛旗手、冲锋队”，主动作为，积极谋划。

集团各部室负责人，各权属企业主要负责人、各业务板块委派财务负责人参加会议。